安全就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一票否決。公司始終將安全放在第一位，我們深知無安難全的道理，源頭抓起過程管理,所有項(xiàng)目按照安全“三同時(shí)“進(jìn)行建設(shè)。嚴(yán)格遵循“安全第一、預(yù)防為主；全員參與，科學(xué)管理；和諧自律，持續(xù)發(fā)展”的方針，逐年加大對(duì)安全管理的資金投入，實(shí)現(xiàn)“無污染，零傷害”的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，促進(jìn)公司安全環(huán)保和諧發(fā)展。

一、健全各項(xiàng)制度。依據(jù)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建要求，根據(jù)自身的實(shí)際，建立健全并不斷完善有關(guān)安全管理的各項(xiàng)制度，對(duì)各部門不同崗位不同工種制定了安全生產(chǎn)操作規(guī)程，覆蓋生產(chǎn)中各道工序。還制定了生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，并且每年都組織進(jìn)行演練。教育員工嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)中制定的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，做到在安全工作中有標(biāo)準(zhǔn)可依，做到持續(xù)循環(huán)改進(jìn)，不斷的深化公司安全活動(dòng)，提高員工的安全意識(shí)。

二、落實(shí)主體責(zé)任。公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)千頭萬緒，如何提高職工對(duì)安全環(huán)保工作的認(rèn)識(shí)，是做好安全工作的關(guān)鍵。公司以落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任為突破口，公司與各部門、部門與員工簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，把安全生產(chǎn)工作進(jìn)行具體量化，責(zé)任到車間、班組及每個(gè)員工。建立了安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，保證了安全管理工作橫到邊縱到底全面覆蓋。構(gòu)成以總經(jīng)理為第一責(zé)任人，主管安全副總?cè)尕?fù)責(zé)公司日常安全管理工作，各部門部長(zhǎng)、車間主任、班組長(zhǎng)及安全管理員參加的安全管理網(wǎng)絡(luò)，明確各級(jí)人員責(zé)任，注重履行痕跡管理和安全風(fēng)險(xiǎn)管理，把各類事故消滅于萌芽狀態(tài)，從而實(shí)現(xiàn)消除一般事故、避免重大事故的目的。

三、搞好各項(xiàng)管理。公司設(shè)有安全、環(huán)保監(jiān)督部，有專人專職負(fù)責(zé)安全環(huán)保管理工作，確保安全管理各項(xiàng)工作的有效落實(shí)。安環(huán)部對(duì)公司安全管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查、整改驗(yàn)收，定期或不定期組織開展安全生產(chǎn)大檢查，做到即查即治不留隱患。在檢查中如果發(fā)現(xiàn)安全隱患，嚴(yán)格落實(shí)公司安全第一的思想，寧可停產(chǎn)絕不帶病運(yùn)行，責(zé)令立即進(jìn)行整改，不整改到位絕不生產(chǎn)。在每周綜合會(huì)上總結(jié)上周隱患排查的內(nèi)容與處理結(jié)果，布置下周隱患排查的重點(diǎn)和任務(wù)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過全員、全過程、全天候隱患排查杜絕安全隱患確保公司安全生產(chǎn)。公司培訓(xùn)教育堅(jiān)持兩級(jí)管理三級(jí)培訓(xùn)原則，實(shí)行全員普及教育、部門需求教育、特種需求教育相結(jié)合。通過培訓(xùn)增加了員工的安全意識(shí)和安全知識(shí)，為公司安全發(fā)展提供了保障。

四、領(lǐng)導(dǎo)員工高度重視。上級(jí)每次會(huì)議、文件下發(fā)之后，公司都非常重視，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、討論研究，部署安排。公司成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由各部門領(lǐng)導(dǎo)組成。做到“一把手”親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，日常工作專人抓，形成了一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)的工作格局，為安全環(huán)保提供了強(qiáng)有力的組織保證。